Antes de reformar y abrir
En marzo de 1897 (año 22 de Guangxu, dinastía Qing), el primer cable de alimentación subterráneo de China&se puso en uso en Shanghai. El cable de iluminación enfundado en plomo con borde de goma elástica de 2.700 metros de largo utilizado en ese año era un producto importado. No fue hasta cuarenta y dos años después (1939) que se produjo el primer cable doméstico en Kunming (fábrica de cables). Antes de 1949, la industria de alambres y cables tenía solo más de 2,000 empleados, alrededor de 500 equipos de producción y el mayor consumo anual de cobre era de solo 6,500 toneladas. Entre ellas, las cuatro fábricas de alambre en Kunming, Shanghai, Tianjin y Shenyang comparten 5.700 toneladas de cobre, lo que representa el 87,7% de la producción del país &, y la industria de alambres y cables se está desarrollando lentamente. No fue hasta la fundación de Nueva China en 1949 que la industria de alambres y cables de mi país&se desarrolló rápidamente.
Después de la fundación de la República Popular China &, la industria de alambres y cables se desarrolló rápidamente. En 1952, el número de conductores alcanzó las 15.300 toneladas, 2,63 veces más que antes de la fundación de la República Popular China &.
Durante el" Primer Plan Quinquenal" En este período, la industria de alambres y cables comenzó a desarrollarse de manera planificada y saludable. En 1953, había 6 fábricas de alambres y cables directamente dependientes del Ministerio de Maquinaria en Kunming, Shenyang, Tianjin, Shanghai, Xiangtan y Harbin. Entre ellos, Shenyang Wire Factory es uno de los proyectos de construcción clave a nivel nacional. Se amplió con la ayuda de la Unión Soviética. Se completó y puso en producción en 1956 y pasó a llamarse Shenyang Cable Factory. Shanghai Electric Wire Factory amplió el taller de la línea ***, el taller de la línea perfecta y planeó construir el taller de cables. En 1957, pasó a llamarse Shanghai Cable Factory. Tianjin Electric Wire Factory importó máquinas húngaras trefiladoras y esmaltadas, y construyó un nuevo taller de alambre esmaltado. En 1963, se transfirió de nuevo al Ministerio de Industria Electrónica y se le cambió el nombre a la fábrica 609.
Al mismo tiempo, el estado llevó a cabo gradualmente la transformación socialista de la fábrica de alambre privada en rápido desarrollo y tomó medidas de rectificación contra el fenómeno de duplicación de productos, tecnología atrasada y baja calidad en ese momento. Shanghai fusionó 105 fábricas privadas en ese momento en 18 fábricas centrales, Tianjin fusionó 65 fábricas privadas en 10 fábricas de cables, Beijing fusionó 17 fábricas en Beijing Wire Factory y Guangzhou fusionó 18 fábricas en Guangzhou Electric wire factory, Wuhan fusionó 3 fábricas en Wuhan Electric Wire Factory y Fuzhou fusionaron 10 fábricas en Fuzhou Rubber Wire Factory. Mediante la reorganización de las empresas conjuntas, se ha mejorado la tecnología y la gobernanza, y se ha promovido el desarrollo de la producción.
Para resolver el problema de los equipos especiales para la industria de alambres y cables, la fábrica privada de hierro de Shanghai Xinye se reorganizó en una fábrica de maquinaria eléctrica conjunta público-privada de Shanghai Xinye, que producía principalmente equipos de cable. De 1952 a 1957, se produjeron un total de 221 juegos de equipos especiales para alambres y cables.
Con el fin de llevar a cabo investigaciones científicas y trabajos de diseño que combinen investigación científica, diseño de procesos y diseño de equipos de proceso, Shanghai Cable Research and Design Trial Winter se estableció en Shanghai en octubre de 1957 para participar en la investigación y el diseño de productos de alambres y cables, investigación sobre nuevos materiales y nuevos procesos, y diseño de procesos de fábricas de cables. Cablee el diseño de equipos especiales y el trabajo completo de selección y finalización de equipos, y sirva como centro de información de la retaguardia técnica del ministerio y de la industria de alambres y cables.
Con el fin de mejorar el nivel de gobierno corporativo, Shenyang Cable Factory compiló un" Diseño de organización de producción" para empresas de funcionamiento continuo sobre la base del estudio de la gobernanza empresarial soviética. Posteriormente, Shanghai Cable Factory formuló los procedimientos y métodos de trabajo para el plan de operaciones de producción, contabilidad de cuotas de costos de materiales, producción de prueba de nuevos productos, preparación de tecnología de producción, etc. Otras fábricas importantes también han llevado a cabo trabajos de planificación, producción, tecnología, gobernanza y contabilidad económica , lo que ha mejorado el nivel de gobierno corporativo.
En 1958, varias fábricas de alambres y cables compitieron para desarrollarse, construyendo cinco fábricas de cables a gran escala en Zhengzhou, Xi' an, Lanxi, Baiyin, Guiyang, etc. Al mismo tiempo, la expansión a gran escala de tres fábricas en Xiangtan, Kunming y Shanghai. La fábrica de cables de Zhengzhou comenzó a construirse en 1959 y completó las obras civiles del taller de la línea ***, y continuó construyendo después de revisar la escala de diseño en 1963. La fábrica de cables de Xi&# 39 fue encargada por la fábrica de cables de Harbin para participar en la construcción. Después de completar la ingeniería civil de los talleres de cables de comunicación y cables electromagnéticos y producir algunos productos en 1959, la producción se suspendió en 1962, y luego se construyó y puso en producción el taller de rejilla de cobre. En 1965, se trasladó de la fábrica de cables de Shenyang al taller de cables de comunicación y lo puso en producción ese año, aclarando el cable de comunicación como la dirección de desarrollo del producto.
De 1958 a 1962, Shanghai Cable Factory construyó nuevos talleres de laminación, talleres de cables, talleres de cables de comunicación y amplió los talleres de primera línea, ampliando enormemente su capacidad de producción. La fábrica de cables de Xiangtan se amplió en una nueva ubicación en 1959 y se desarrolló el taller de cables electromagnéticos y cables electromagnéticos. En 1964, se desarrolló la producción de alambre electromagnético, alambre electromagnético, plástico, funda de caucho, cables de minería y marinos. Kunming Cable Factory amplió el taller de cables ***, cables electromagnéticos y cables en 1958, y detuvo la construcción en 1961 después del inicio de la construcción. La fábrica de cables de Shenyang completó la sala del teleférico en 1960 y la fábrica de cables de Harbin amplió el taller de alambres de aluminio y laminado. La fábrica 609 también se amplió durante este período.
Durante este período, se expandieron varias fábricas de alambre pequeñas y medianas establecidas sobre la base de una reorganización conjunta, como las fábricas de alambre en Wuxi, Wuhan, Tianjin, Beijing, Qingdao y otros lugares, y algunas se trasladaron para construir fábricas. Además, Chongqing, Hengyang, Foshan, Nanning, Kaifeng, Suzhou, Hangzhou, Xi' an, Wuhu, Beijing, Xingtai, Yuci, Liaoyuan, Harbin y otros lugares han establecido muchas fábricas de cables, fábricas de cables electromagnéticos, y fábricas de alambre. También se han establecido algunas fábricas de alambres y cables en los sectores de correos, telecomunicaciones y ferrocarriles.
Durante este período, se desarrollaron algunas fábricas de accesorios para cables, como Wuhan Cable Accessory Factory, Changsha Cable Accessory Factory, Wuxi Plastic Products Factory, Shanghai Wuning Hardware Factory, etc.
En 1958, la Oficina de Investigación y Diseño de Cables de Shanghai pasó a llamarse Instituto de Investigación de Cables de Shanghai. Entre 1959 y 1960, se construyeron varios laboratorios y talleres de reparación de maquinaria, y se completó la ingeniería civil de edificios de alta presión. En 1961, los cables de comunicaciones militares de alta frecuencia y submarinos se transfirieron al Décimo Instituto de Investigación del Ministerio de Defensa Nacional y más tarde se convirtieron en el Instituto de Investigación 1423.
De 1967 a 1968, Shanghai Cable Factory contrató y construyó Hubei Hongqi Cable Factory. Una vez finalizado, los principales productos fueron cables de ultra alta tensión, cables de comunicación submarinos, cables marinos y cables de polietileno reticulado. También está la fábrica de alambre Changtong, que se fusionó con la fábrica eléctrica Shanghai Dilai en Lanzhou y la fábrica de cables Baiyin, la fábrica de alambre Guiyang, que fue reubicada conjuntamente por alambre plástico de Shanghai, alambre de aluminio y otras fábricas, y la fábrica de alambre Qingdao se trasladó parcialmente a Fábrica de Alambre Xintai. Parte de la fábrica de cables eléctricos de Fuzhou se trasladó a la fábrica de cables eléctricos de Nanping, parte de la fábrica de cables eléctricos de Harbin se trasladó a la fábrica de cables eléctricos de Mudanjiang, la fábrica de cables de Hangzhou y la fábrica de cables eléctricos de Wenzhou se trasladaron en parte a la fábrica de equipos eléctricos de Shanhe y el cable Wuxi La fábrica se trasladó a Guangde Electric Wire Factory. Parte de la fábrica de cables eléctricos de Guangzhou se trasladó a la fábrica de cables eléctricos de Huaxian, y parte de la fábrica de cables eléctricos de Shenyang se trasladó a Fushun Qingyuan para construir la fábrica de cables eléctricos 8290.
De 1966 a 1976, se construyeron varias fábricas nuevas, como Changchun, Jilin, Ji' an, Qinggang, Zhaodong, Fuxin, Yanqing, Lishi, Pingyuan, Xining y otras fábricas. El Ministerio de Correos y Telecomunicaciones ha establecido la Fábrica de Cables de Houma, y el Ministerio de Ferrocarriles ha establecido la Fábrica de Equipos Eléctricos Ferroviarios de Jiaozuo y la Fábrica de Señales de Cable Ferroviario de Tianshui.
Desde la reforma y apertura
La convocatoria de la Tercera Sesión Plenaria del XI Comité Central de China&y la implementación del Sexto Plan Quinquenal llevaron el entusiasmo de los empleados de la industria del cable a un alto nivel. En 1979, la cantidad de conductores ascendió a 439.200 toneladas. Después de que el centro presentó la política de" ajuste, reforma, rectificación y progreso" En 1979, la escala de la infraestructura de mi país&se redujo considerablemente y la demanda de alambres y cables disminuyó. Sin embargo, con el desarrollo de la industria de los electrodomésticos, ha aumentado la demanda de algunos productos, como los alambres esmaltados finos. Con los resultados del ajuste, la producción se recuperó. En 1985, la cantidad de conductores ascendió a 623.000 toneladas.
En la reforma y apertura, el desarrollo de vínculos internos ha permitido que las empresas vinculadas entre regiones y entre industrias se desarrollen rápidamente. Al mismo tiempo, las empresas municipales y locales han surgido en gran número, cuyo número no tiene precedentes en el pasado. Sin embargo, hasta la década de 1990, las empresas estatales tenían una posición dominante inquebrantable en la industria de alambres y cables de mi país &. En la década de 1980, el Norte y el Sur formaron dos hegemonías, a saber, la Fábrica de Cables de Shenyang y la Fábrica de Cables de Shanghai; en la década de 1990, se formaron los tres pilares de la fábrica de cables de Shenyang, la fábrica de cables de Shanghai y la fábrica de cables de Zhengzhou.
Con el desarrollo profundo de las reformas, desde mediados de la década de 1990, las empresas estatales se han ido retirando gradualmente de la etapa de la historia y la proporción de empresas privadas en la industria ha aumentado año tras año. Durante el desarrollo decenal del Noveno Plan Quinquenal y el Décimo Plan Quinquenal, la composición económica de la industria de alambres y cables de mi país&también ha completado una gran transformación. En la etapa inicial de reforma y apertura, se componía principalmente de un componente económico relativamente único con la economía de propiedad estatal como pilar y la economía colectiva como complemento. Después de reformas y ajustes durante este período, se ha transformado gradualmente en una empresa privada como mercado principal, y las empresas con fondos extranjeros se han apoderado de un gran número de mercados de alto nivel. Un formato en el que la cuota de mercado de la empresa se está reduciendo
